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- Jun 21
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Denica Riadini-Flesch：守护祖先的智慧

作为2023年度劳力士雄才伟略大奖(Rolex Awards for Enterprise 2023)全球三大洲五位得主之一，印尼社会企业家Denica Riadini-Flesch贯彻再生时装供应链的永续理念，创新制衣界的商业模式，改善乡村妇女的生活，传承传统文化和技术。

WORDS OH CHIN WEE

Economist Denica Riadini-Flesch founded social enterprise SukkhaCitta to help women in villages — Denica Riadini-Flesch走进农村协助当地妇女改善生活。

SukkhaCitta，梵文“幸福”的意思。2016年，年仅26岁的Denica从荷兰学成回到雅加达，有感于绝大部分印尼农村的服装和纺织业女工生活在贫穷线下，全国仅有少过2%的工人能赚取足以维生的工资，这位主修发展经济学的毕业生决定以SukkhaCitta为名创办社会企业，秉持环保制衣理念，并且去除中间商，建立从农场到衣柜的供应链，为乡下女工谋求福利，创造幸福生活。

八年来，SukkhaCitta从最初由Denica带领三名农村女性一起经营，逐步发展成目前拥有450多名工匠的企业规模，制造了1500多个就业机会，也让农村妇女的平均收入增加六成。随着越来越多妇女掌管家庭财务，村内儿童的营养和教育状况都有所改善。她不买广告，也不做网红行销，而是透过官方网站和社媒平台进行宣传，让来自32个国家的顾客网购产品，并于去年在雅加达设立首家门店。

故事，从栽种棉花说起

Denica没有制衣业和时尚界的背景，却也因为这种局外人的身份，让她可以摆脱既定思维，以全新视角找出问题的症结，进而探讨解决方法。“时尚工业是一个环环相扣的系统，要改善这个体制，除了为女工设定最低薪资，并以天然植物染料取代有毒化学品之外，还有一个根本的问题有待解决：我们该以什么方式栽种棉花？”

她指出，目前市面上约三成的衣物是以棉质纤维制成，而制作一件棉质T恤所耗掉的水，几乎等同于一个成年人一整年的饮水量，很不环保。此外，大型棉花厂使用大量化学废料和清洁剂，对土壤与河流造成严重污染。吊诡的是，她做了调查研究之后，发现印尼的传统纺织中心都位于长年干旱的地区，换言之，古老的棉花种植法并不需要大量水源。

她亲自走访印尼东部省份，向当地最后一代传统棉农学习如何以本土技术种植棉花。原来，那里的农民不像工厂那样把棉花单一栽种在田地里，而是与数十种植物一起种植，各种植物在共同的生态系统中起着互补作用，有的天生能灭虫，有的枯死后化为肥料，有的能增加湿气，共生并存，完全无需人工介入。

这趟旅程带给Denica很大的启发，她说：“农民没有读过这方面的书，但这些宝贵知识一直伴随着他们，那是土著社群世代相传的智慧。令人惋惜的是，他们被迫放弃这些技术，因为现代人都说这种技术是落后和原始的，采用化学品和单一栽培的摩登手法才有效率。”

放下助人情结

本着助人之心，Denica从城市走进偏远乡下，当她跟那些社会地位和知识水平远低于自己的农民交谈时，忽然发现他们一直没有和她对望。“在村民的认知里，来自城市的人都很优秀，而他们是低劣的，所以不敢直视我的眼睛。直到我住在他们的社区，甚至住进他们家里，和他们一起下田，并且要求她们教会我一些技能，这才慢慢改变他们的观点，不再把我视为外人。”

当他们渐渐把Denica当作朋友，知道彼此没有阶级之分，那就是交流的起点。通过对话，她了解村民面对的各种生活难题，并且一起讨论解决的方法。她也学会放下“助人情结”，因为援助者会无意识地表现出“摆渡人”的优越感，事实上弱势群体真正需要的不是援助，而是信任。她说：“村民想要改变自己生活和技能，他们渴望得到人们的信任，并且看到他们的决心。”

SukkhaCitta最先进驻东爪哇一个没落了的蜡染村，随着手作蜡染技术被工厂的大规模量产方式取代，村妇无法以此谋生，年轻女性更不愿学习传统手艺。她在村里找到三位年过花甲的蜡染工匠，由她们担任社区改革的带头者，以合理工资雇用农民以传统技术种植棉花，收割后再由工匠进行抽纱和纺织，并采用植物染料为衣料上色，最后裁制成衣服，贯彻从农场到衣柜的理念。

与土著共享利润

当农村的年轻一代逐步了解到本土技术的价值，原本沦为夕阳工业的传统纺织业也开始受到重视，工匠的平均年龄从60岁降至28岁。Denica还以SukkhaCitta的名义在村庄建立工艺学校，让年轻女性一边工作，一边学习所需的技能，将传统服饰工艺传承给下一代。

“对我来说，SukkhaCitta不是一个时尚品牌，而是广邀众人加入的一场运动，对业界原有的经济模式做出改革。我们从再生农业做起，将赚取的利润归还给土著社群。”Denica道出创业的初衷，她曾饱受骨癌折磨，因此更能体恤人间疾苦，明白有舍才有得的道理。

获颁2023年劳力士雄才伟略大奖之后，Denica把奖金用来落实创新项目，包括购买额外土地、建造新厂房以容纳新增的30名工匠、翻修蜡染学校，并且在四个村庄进一步教授蜡染技艺。此外，她也开发应用程序，让再生农业的知识数码化，协助其他社会企业走进更多偏远社区，从而协助当地的贫苦女性。

拒绝贩卖悲情

印尼是SukkhaCitta的最大市场，新加坡和纽约分别排名第二和第三。Denica表示，九成的顾客对企业背后的故事一无所知，他们在社媒平台认识这个品牌后，被产品的设计和质感所吸引，并非出于协助村民脱贫才网购衣服。“作为企业家，我不想靠贩卖悲情赚取同情，我们的产品必须独立于社会企业的背景，靠品质吸引顾客，这才是企业的永续之道。”

为确保SukkhaCitta在贯彻环保制衣之余，也能兼顾服装的设计感，她聘请了一名创意总监，为品牌的蜡染棉质衣料注入更多时尚气息。她还邀请印尼设计师 Leonard Theosabrata跨刀，为品牌推出主打年轻人市场的Hara胶囊系列。Hara，印尼语“土壤”的意思，这组简约利落、色调朴素和体现都市感的服装，同样采用再生棉花和自然染料制作，旨在以时尚为媒介，让年轻人在潜移默化中学会关爱地球。

Denica正和几个国际品牌洽谈合作机会，考虑将SukkhaCitta的衣服纳入这些品牌的销售网，前提是不能违背品牌的理念，从生产原材料到成品制作都必须遵循再生和手作的原则，不能为了扩大销路而忘了初心。